Mejora de planta de industria textil

Abstract

El presente informe documenta las actividades realizadas en el marco de la práctica profesional en Confecciones Monzini, orientadas a la mejora de la línea de producción "Sid & Ann". Se planteó como problema central la incapacidad de la planta para cumplir con las metas de producción, generando retrasos y un impacto negativo en la satisfacción del cliente. La metodología empleada incluyó el análisis del diseño del layout utilizando AutoCAD, estudios de tiempos y movimientos, y la implementación de herramientas Lean Manufacturing, como 5S, Kanban y Kaizen. Estas técnicas permitieron identificar cuellos de botella, mejorar el flujo de materiales y reorganizar procesos para maximizar la eficiencia operativa.

Entre los principales resultados, se destacan la actualización del layout, optimizando el espacio y reduciendo desplazamientos innecesarios, así como el balanceo de la línea, logrando una distribución más equitativa de las tareas entre los operarios. Además, se desarrollaron propuestas ergonómicas que mejoraron la comodidad y el rendimiento de los trabajadores. Se concluyo que las acciones implementadas aumentaron levemente la productividad y establecieron bases sólidas para la mejora continua, garantizando una operación más eficiente y competitiva.