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Análisis de los niveles de estrés y en el entorno laboral de UHY Auditores y Consultores

Abstract

Derivado a que la empresa de UHY Auditores y Consultores es una empresa que brinda servicios de auditoría y contabilidad, con una cartera de aproximadamente 30 clientes los cuales van en aumento, y que cuentan con una estructura pequeña de únicamente 10 colaboradores quienes para cumplir con los planes de trabajo, se ven en la obligación de invertir tiempo adicional a su jornada laboral por la fuerte carga laboral sin bajar su rendimiento, produciendo en ellos un nivel significativo de estrés que a largo plazo puede ser perjudicial para su salud física, mental y emocional. Considerando que actualmente la empresa no cuenta con un programa integral de bienestar que les brinde a sus colaboradores medios para que puedan gestionar de una mejor manera el estrés que les produce la vida laboral, se elaboraran propuestas enfocadas al bienestar de los colaboradores para continuar fortaleciendo el buen funcionamiento de la empresa, ya que estos son clave para el logro de los objetivos y metas de esta.
Derived from the fact that the company UHY Auditores y Consultores is a company that provides auditing and accounting services, with a portfolio of approximately 30 clients which are increasing, and which has a small structure of only 10 employees who, in order to comply with the work plans, they are forced to invest additional time in their working day due to the heavy workload without lowering their performance, producing a significant level of stress in them that in the long term can be detrimental to their physical, mental and emotional health. Considering that currently the company does not have a comprehensive well-being program that provides its employees with means so that they can better manage the stress that their work life produces, proposals will be developed focused on the well-being of employees to continue strengthening the good functioning of the company, since these are key to achieving its objectives and goals.

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