Diseño de política de compensaciones y estructura salarial en grupo litoral S. A. (HOLDING)

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo diseñar una política de compensaciones y estructura salarial equitativa en Grupo Litoral S.A. (Holding), con el propósito de garantizar la equidad interna, mejorar la motivación de los colaboradores y optimizar la retención del talento humano. Se empleó una metodología de enfoque mixto, combinando técnicas cuantitativas y cualitativas, como encuestas a empleados y entrevistas a directivos clave. Los resultados revelaron que el 75% de los colaboradores considera que el salario influye directamente en su motivación y desempeño, mientras que un 60% percibe falta de equidad en las remuneraciones actuales. Además, se identificó un alto desconocimiento sobre los criterios de asignación salarial, y los directivos reconocieron la ausencia de un sistema formal de valoración de puestos, lo que ha generado brechas salariales internas. Estos hallazgos evidencian la necesidad de implementar estrategias de compensación que alineen los salarios con las responsabilidades y competencias del personal. Como resultado, se propuso una estrategia integral que incorpora modelos de valoración de puestos, alineación de escalas salariales y mecanismos de ajuste periódicos, contribuyendo a un entorno laboral más justo, transparente y eficiente.